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Capítulo I

Perfil Institucional

1.1 Identificação

1.1.1 Mantenedora: Fundação Escola Superior Do Ministério Público Do Rio Grande Do Sul

Natureza: pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos e devidamente constituída pela escritura pública lavrada no 1º Tabelionato de Porto Alegre – RS, sob nº. 098/22299, em data de 30 de novembro de 1983.

CNPJ: 90.090.762.0001-19
Endereço: R Coronel Genuíno nº 421 - 5º, 6º, 7º, 9º, 10º, 11º e 12º andares - Centro, Porto Alegre/RS
Fone: (51) 3027.6565
Site: www.fmp.edu.br

Ato legal: Recredenciada pela Portaria MEC nº 2132, de 11/12/2019 - D.O.U. de 12/12/2019
Ato legal EaD: Credenciada para oferta de graduação e pós-graduação na modalidade à distância. Portaria Nº 918 de 15/8/2017 publicada no DOU em 16/8/2017
Diretor Geral: Mauro Luis Silva de Souza
Fone: (51) 3027.6542
E-mail: diretor@fmp.com.br

Equipe de elaboração do PDI 2026-2030
Coordenação: Direção, Coordenadores de Área, Procuradora Institucional e NAP – Núcleo de Apoio Pedagógico Participação: CPA – Comissão Própria de Avaliação, Diretoria Executiva e Gestores da FMP

1.1.2 IES Mantida

Faculdade de Direito da Fundação Escola Superior do Ministério Público

1.2 Breve Histórico

A Fundação Escola Superior do Ministério Público do Rio Grande do Sul (FMP), mantenedora da Faculdade de Direito da Fundação Escola Superior do Ministério Público – FMP foi instituída em 1983 pela Associação do Ministério Público do RS, uma associação privada sem fins lucrativos. Pereniza-se nesta condição.

A FMP iniciou suas atividades no ensino com o oferecimento de cursos de preparação à carreira no Ministério Público, aperfeiçoando profissionais para atuação nas carreiras públicas, obtendo através destes o reconhecimento como instituição qualificada para o desenvolvimento de cursos na área do Direito.

A partir dessa constatação, a FMP buscou seu credenciamento junto ao Ministério da Educação para o oferecimento de cursos de pós-graduação lato sensu, que passaram a ser oferecidos com validade acadêmica nacional dos seus certificados.

Essa caminhada oportunizou um amadurecimento institucional aproximando a FMP das finalidades do ensino superior, motivo pelo qual buscou, em 2003, o credenciamento como instituição de ensino superior, passando a oferecer, a partir de 2006, o curso de graduação em Direito. Inicialmente foi credenciada como Escola Superior do Ministério Público – ESMP e, em 2010, solicitou a alteração de sua denominação, aprovada pela Portaria SESU/MEC nº 738, de 17 de junho de 2010, passando a denominar-se Faculdade de Direito da Fundação Escola Superior do Ministério Público.

A Faculdade submeteu, em 2015, o projeto para oferta do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu: Mestrado em Direito. Seu foco se volta aos Direitos de Cidadania. Obteve aprovação na 161ª Reunião CTC-ES, que ocorreu entre os dias 7 e 11 de dezembro de 2015 e o seu reconhecimento ocorreu em através da Portaria MEC n.° 256, de 15 de fevereiro de 2017 – DOU de 16/02/2017.

Em 2015 foi estruturado o NEAD (Núcleo de Educação à Distância), que tem como objetivo a coordenação das atividades, processos e competências referentes à modalidade EaD.  Com a experiência adquirida nos cursos de extensão, a FMP desenvolveu uma cultura interna no desenvolvimento de cursos na modalidade EaD, e as consequentes diferenciações na estruturação de cursos, no design instrucional e capacitação da sua equipe, propiciando o credenciamento da Faculdade para oferta de cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, na modalidade à Distância. O credenciamento da FMP foi concedido em 2017 sob a Portaria nº. 191 de 3 fevereiro de 2017 – D.O.U. de 6/2/2017.  Na sequência orgânica do processo de virtualização do ensino, a unificação do credenciamento para oferta em todos os cursos na modalidade EAD ocorreu pela Portaria n.° 918, de 15/08/2017 – DOU de 16/08/2017.

Em 2019 a FMP passou pelo processo de recredenciamento institucional, para a modalidade presencial, consolidando o projeto educacional da instituição com nota máxima junto ao MEC e expresso pela Portaria n.° 2132, de 11/12/2019 – DOU de 12/12/2019.

Em 2023, reforçando o compromisso com a qualidade acadêmica de excelência e a preparação de profissionais capacitados para os desafios da sociedade, a FMP passou pelo processo de recredenciamento para oferta de cursos na modalidade a Distância, chancelando o protagonismo e a excelência da Fundação. A avaliação alcançou a nota máxima, 5, em todos os indicadores do instrumento de avaliação. Ainda estamos aguardando a publicação da Portaria, pelo Ministério da Educação.

1.3 Indicadores De Qualidade Da Educação Superior

Desde as primeiras turmas dos cursos de graduação da Faculdade de Direito, a FMP evidenciou seu compromisso com a qualidade da formação de seus egressos, expresso pelos resultados obtidos dos exames nacionais ENADE realizados assim como resultados obtidos junto à prova nacional da OAB – Ordem dos Advogados do Brasil.

Tabela 01 - Conceitos Avaliativos da Graduação – Curso Bacharelado em Direito
Ano/Ciclo Conceito/MEC Nota ENADE Conceito/MEC - CPC CC
20123,7318 / 43,6126 / 45
20153,3817 / 43,0663 / 45
20183,6099 / 43,7373 / 45
20223,9710 / 54,8137 / 55
Fonte: MEC/INEP, 2024
Tabela 02 – Provas OAB Brasil / RS
Ano Exame Posição Brasil Posição RS
2015XVI97º
2018XXXVI148º11º
2019XXIX77º
2024XXXIX251º18º
Fonte: OAB, 2024
Tabela 03 - Avaliação dos cursos de Pós-Graduação Stricto Sensu da FMP
Curso Quadriênio 2017-2020
Mestrado Acadêmico em Direito 4
Fonte: MEC/CAPES, 2022
Os excelentes conceitos já referenciados de graduação e pós-graduação trazem relevante impacto aos conceitos institucionais da FMP, contribuindo para o cumprimento de seu objetivo em ser referência no ensino jurídico.
Tabela 04 - Conceitos Avaliativos da FMP
Ano IGC IGC Contínuo CI
201743,13605
201843,75535
201943,75075
202143,7495
202254,12075
202354,11705
Fonte: MEC/INEP, 2025

1.4 Áreas De Atuação

A FMP atua nos 3 níveis do ensino superior (Graduação, Lato Sensu e Stricto Sensu) bem como por meio da pesquisa e extensão. Atendendo aos dispositivos legais e às demandas sociais, são ofertados cursos nos seguintes níveis de formação:

A

Graduação, abertos à matrícula de candidatos que tenham concluído curso de ensino médio ou equivalente;

B

Pós-graduação lato sensu, abertos à matrícula de candidatos com diploma de curso superior;

C

Pós-graduação stricto sensu, abertos à matrícula de candidatos com diploma de curso superior. Atua ainda a FMP com cursos de extensão e aperfeiçoamento, abertos à matrícula de candidatos das comunidades interna e externa da IES.

O portfólio atual de cursos da FMP é composto por:
Graduação

Bacharelado em Direito

Pós-graduação Lato Sensu
Modalidade Presencial

Especialização em Direito Civil e Processo Civil

Especialização em Direito de Família e Sucessões

Pós-graduação Lato Sensu
Modalidade à Distância

Especialização em Direito Administrativo e Gestão Pública

Especialização em Advocacia Contratual e responsabilidade Civil

Especialização em Direito Agrário e do Agronegócio

Especialização em Direito Ambiental e Urbanístico

Especialização em Direito Civil e Processo Civil

Especialização em Direito de Família e Sucessões

Especialização em Direito Digital, Cybersecurity e Inteligência Artificial

Especialização em Direito e Prática Previdenciária

Especialização em Direito e Processo do Trabalho: o mundo do trabalho e suas novas relações

Especialização em Direito e Processo Tributário

Especialização em Direito Eleitoral

Especialização e Métodos Autocompositivos e Neurociência

Especialização em Direito Penal e Processo Penal

Pós-graduação Stricto Sensu
Mestrado Acadêmico

Área de concentração as Tutelas à Efetivação de Direitos Indisponíveis

1.5 Identidade Estratégica

1.5.1 Posicionamento Estratégico

Nosso Posicionamento Estratégico

1.5.2 Visão

“Ser referência nacional no ensino jurídico até 2030”.

1.6 Valores Institucionais

Os valores da Faculdade de Direito da Fundação Escola Superior do Ministério Público, assim entendidos como o conjunto de ideias, crenças, sentimentos e atitudes que orientam a sua essência, remetem à:

Transformação Social
Acreditamos no Direito como ferramenta para mudar vidas e promover uma sociedade mais justa.
Inovação na Educação
Valorizamos metodologias ativas, tecnologia de ponta e práticas pedagógicas alinhadas ao mundo contemporâneo.
Excelência Acadêmica
Buscamos constantemente a qualidade no ensino, com rigor técnico e compromisso com resultados.
Conexão Humana
Mantemos uma relação próxima e acessível entre professores e alunos, fortalecendo o aprendizado e o desenvolvimento individual
Empregabilidade e Futuro
Formamos profissionais prontos para os desafios do mercado e preparados para atuar com impacto no mundo.
Atualização Contínua
Incentivamos o aprimoramento constante dos nossos docentes e práticas educacionais para mantermos relevância e excelência.
Ética e Responsabilidade
Guiamos nossas ações por princípios éticos, respeito à diversidade e compromisso com o bem coletivo.

1.7 Objetivos e Metas

A FMP tem estabelecido quatro macroprojetos, a saber:

I. Macroprojeto PRISMA
Dados, IA e cultura digital, com o objetivo de transformar a FMP em uma instituição orientada por dados e inteligência artificial, automatizando processos e fortalecendo a cultura digital interna.
II. Macroprojeto LUMEN
Inovação na formação jurídica, com o objetivo de reposicionar a proposta acadêmica da FMP com base em uma formação jurídica inovadora, conectada às transformações sociais, tecnológicas e de mercado.
III. Macroprojeto AURORA
Propósito e relevância, com o objetivo de atualizar a identidade institucional da FMP e consolidar seu novo posicionamento como uma escola jurídica plural, contemporânea, relevante e de alcance nacional.
IV. Macroprojeto ETHOS
Liderança e Cultura de Resultados, com o objetivo de qualificar a liderança na FMP e consolidar seu novo posicionamento como uma escola jurídica plural, contemporânea e de alcance nacional.

Com base em uma visão estratégica atualizada, a FMP estrutura seu Planejamento Estratégico por meio da definição de OKRs (Objectives and Key Results) em cada macroprojeto institucional. Esses objetivos norteadores são desdobrados pelos setores em seus respectivos Planos de Desenvolvimento, que incluem KPIs (Key Performance Indicators) específicos, com metas quantitativas e qualitativas definidas anualmente e consolidadas ao longo do quinquênio deste PDI (2026–2030). Os OKRs e KPIs assumem papel central como instrumentos de indução de comportamentos estratégicos e de transformação organizacional.

Para garantir a transparência e o alinhamento institucional, a atuação sistêmica dos setores é visualizada em um quadro consolidado de ações estratégicas, atualizado anualmente, servindo como ferramenta de acompanhamento pela CPA e por toda a comunidade acadêmica, durante a vigência deste PDI.

Quadro Consolidado de Ações Estratégicas
Quadro – Regime de Trabalho (Vermelho)
MACROPROJETO OKR KPI
PRISMA 1) Perspectiva Financeira Reduzir em 30% os custos operacionais através da automação de processos até dezembro de 2027
Aumentar em 30% a produtividade administrativa medida por tarefas processadas por hora até junho de 2027
Diminuir em 30% a inadimplência através de automação de cobrança personalizada e alertas preventivos até dezembro de 2027
2) Perspectiva do Cliente Mapear 100% da jornada do estudante de graduação até agosto de 2026.
Atingir NPS de 90% até dezembro de 2027
Disponibilizar um assistente virtual (Agente Autônomo de IA) para alunos até março de 2027.
3) Perspectiva dos Processos Internos Resolver 100% dos problemas acadêmicos que envolvem tecnologia até março de 2026.
Desenvolver e disponibilizar 1 dashboard institucional com dados em tempo real até agosto de 2026.
Automatizar 30% dos processos internos até dezembro de 2027
4) Perspectiva do Aprendizado e Crescimento Capacitar 100% do time operacional no uso estratégico de IA até dezembro de 2026.
Implementar 3 assistentes virtuais com IA para suporte acadêmico, atendimento e docência até dezembro de 2027
Estabelecer 1 núcleo de inovação digital com 5 especialistas internos até dezembro de 2026.
LUMEN 1) Perspectiva Financeira Implementar um produto Premium High Ticket até dezembro de 2026.
2) Perspectiva do Cliente Mapear 100% dos índices de empregabilidade dos egressos até dezembro de 2026.
Endereçar e monitorar resolução de 100% dos gaps de jornadas mapeados.
3) Perspectiva dos Processos Internos Criar 2 disciplinas transversais de empreendedorismo e inteligência artificial até dezembro de 2026.
4) Perspectiva do Aprendizado e Crescimento Elevar o índice de empregabilidade dos egressos em 15% até 2027.
Capacitar 100% do corpo docente em metodologias ativas e tecnologias educacionais até dezembro de 2026.
Estabelecer 1 parceria estratégica com escritórios, tribunais ou big tech até dezembro de 2026.
AURORA 1) Perspectiva Financeira Aumentar em 15% a captação anual de alunos de outros estados até dezembro de 2027
Elevar em 30% a receita proveniente de cursos de extensão e pós-graduação até dezembro de 2027
2) Perspectiva do Cliente Criar 1 programa/projeto de relacionamento permanente com Escolas, Cursinhos e Escritórios até dezembro de 2027
Redefinir a estratégia de conteúdo de Instagram e chegar a 50 mil seguidores até dezembro de 2027
3) Perspectiva dos Processos Internos Lançar a nova identidade visual e verbal da FMP em junho de 2026
4) Perspectiva do Aprendizado e Crescimento Treinar 100% das equipes de comunicação, marketing e relacionamento com script do novo posicionamento até junho de 2026
Lançar convênio com Escola de Direito de Stanford até dezembro de 2027.
ETHOS 1) Perspectiva Financeira Reduzir em 30% os custos operacionais através de melhor gestão e governança até dezembro de 2027.
2) Perspectiva do Cliente Alcançar NPS de 90% nos serviços provenientes de atividades meio até dezembro de 2027
3) Perspectiva dos Processos Internos Formar 100% dos gestores em Pipeline de Liderança.
Implementar um sistema de avaliação de desempenho e metas por área com acompanhamento semestral até dezembro de 2027
4) Perspectiva do Aprendizado e Crescimento Reduzir em 30% as falhas de comunicação entre setores mapeadas no diagnóstico de 2025 até final de 2027.
Elevar em 30% o índice interno de confiança nas lideranças até segundo semestre de 2027
Fonte: Direção Executiva FMP, 2025